Pengaruh Profesionalisme dan Role Ambiguity Terhadap Perilaku Quiet Quitting pada Pengurus KONI Provinsi  Sulawesi Barat

Nildawati Nildawati; Mu’fidatul Nurul Hajjad; Adam Ramadhan; Agus Halim; Amalia

doi:10.57178/paradoks.v9i3.2564

Authors

Nildawati Nildawati Universitas Muhammadiyah Mamuju, Indonesia
Mu’fidatul Nurul Hajjad Universitas Muhammadiyah Mamuju, Indonesia
Adam Ramadhan Universitas Muhammadiyah Mamuju, Indonesia
Agus Halim Universitas Muhammadiyah Mamuju, Indonesia
Amalia Universitas Muhammadiyah Mamuju, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.57178/paradoks.v9i3.2564

Keywords:

Profesionalisme, Role Ambiguity, Perilaku Quiet Quitting, KONI Sulawesi Barat

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh profesionalisme dan ambiguitas peran terhadap perilaku Quiet Quitting pada pengurus Komite Olahraga Nasional Indonesia (KONI) Provinsi Sulawesi Barat. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif. Populasi penelitian terdiri atas seluruh pengurus KONI Provinsi Sulawesi Barat, dengan jumlah sampel sebanyak 97 responden yang dipilih menggunakan teknik total sampling. Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dokumentasi, dan penyebaran kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linier berganda, sedangkan pengujian hipotesis dilakukan melalui uji parsial (uji t), uji simultan (uji F), dan koefisien determinasi (R²). Hasil penelitian menunjukkan bahwa profesionalisme berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap perilaku Quiet Quitting. Demikian pula, ambiguitas peran berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap perilaku Quiet Quitting. Secara simultan, profesionalisme dan ambiguitas peran berpengaruh signifikan terhadap perilaku Quiet Quitting, dengan kemampuan menjelaskan varians sebesar 50,2%, sedangkan sisanya sebesar 49,8% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar cakupan penelitian ini. Temuan ini menunjukkan bahwa profesionalisme dan kejelasan peran merupakan faktor-faktor penting yang perlu diperhatikan dalam mengelola perilaku Quiet Quitting di kalangan pengurus KONI Provinsi Sulawesi Barat.

References

Alamsyah, Susanto, B., Hanafiah, H., Bahits, A., & Prihatin, J. (2026). Kajian Quiet Quitting dalam Perspektif Filsafat Stoikisme pada Dosen Perguruan Tinggi Swasta di Indonesia. Journal Of Literature Review, 2(1), 72–84. https://doi.org/10.63822/xxyz6719

Amelia, I., Irwan, Y., & Rezkiawan, T. (2025). Peran Mediasi Emotional Salary Pada Pengaruh Quiet Quitting dan Digital Fatigue terhadap Retensi Karyawan Gen Z (Studi Pada Industri Sektor Jasa Perbankan di Kota Gorontalo). Economics and Digital Business Review, 6(2), 1033–1045. https://ojs.stieamkop.ac.id/index.php/ecotal/article/view/2496

Andrianto, Suyono, J., Rosyid, A., Aldrin, A. S., & Elisabeth, D. R. (2025). Pengaruh Profesionalisme, Iklim Organisasi Dan Kompetensi Terhadap Perilaku Kerja Pegawai Bagian Umum Dan Keuangan RSUD Dr. Mohamad Soewandie–Surabaya. Jurnal Kompetensi Ilmu Sosial, 3(2), 196–211. https://doi.org/10.29138/jkis.v3i2.63

Bakri, Susanti, E. N., & Hamta, F. (2026). Pengaruh Profesionalisme, Pelayanan Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Dimediasi Pelatihan Personil Direktorat Lalu Lintas Kepolisian Daerah Kepulauan Riau. Jurnal Manajemen Terapan Dan Keuangan, 15(1), 71–85. https://online-journal.unja.ac.id/mankeu/article/view/52745

Cenrara, P. H. S., Sinring, B., & Syam, H. (2025). Pengaruh Komitmen Organisasi, Role Ambiguity dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Auditor Pada Inspektorat Provinsi Sulawesi Selatan. Center of Economic Student Journal, 8(4), 1607–1618. https://jurnal.fe.umi.ac.id/index.php/CSEJ/article/view/1565

Fajrul, F. (2025). Perilaku Quiet Quitting Sebagai Dampak Work Overload Dimediasi Kesejahteraan Dan Stres Kerja [Universitas Islam Indonesia]. In Repository Tesis. https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789/55537

Ferils, M. (2023). Buku Ajar Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia. Ruang Karya Bersama.

Gallup. State of the Global Workplace 2025. Report : Understanding Employees, Informing Leaders. Retrieved February 21, 2026, from https://www.gallup.com/workplace/349484/state-of-the-global-workplace.aspx

Harris, L. C. (2025). Commitment and Quiet Quitting: A Qualitative Longitudinal Study. Human Resource Management, 64(2), 565–582. https://doi.org/10.1002/hrm.22274

Hasibuan, M. S. P. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara Publisher.

Hidayat, Y. (2025). Pengalaman Kerja Dan Profesionalisme Dalam Peningkatan Kinerja Personil Kepolisian [Universitas Islam Sultan Agung Semarang]. In Repository Tesis. https://repository.unissula.ac.id/41550/

Jahrodin, M., & Setiasih. (2025). Fenomena Quiet Quitting Dan Pengaruhnya Terhadap Profesionalisme Pada Karyawan Pengurus Organisasi Yang Didominasi Generasi Milenial. QISTINA: Jurnal Multidisiplin Indonesia, 4(1), 1406–1411. https://www.researchgate.net/publication/393142905_Fenomena

Kasmir. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktik. Rajagrafindo Persada Publisher.

Kaswan. (2024). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis: Konsep, Sejarah, Model, Strategi, dan Kontribusi SDM. Penerbit Andi.

Layla, R., & Fajri, A. (2026). The Impact of Role Ambiguity and Role Conflict on Turnover Intention Through Work Stress Among Nurses at Roemani Muhammadiyah Hospital. Jurnal Manajemen Motivasi, 22(1), 1064–1072. https://doi.org/10.29406/jmm.v22i1.8593

Luthfihani, C. A., & Setin. (2025). Budgetary Tightness And Emotional Exhaustion: Role Ambiguity As Mediator And Trust As Moderator. Jurnal Riset Akuntansi, 17(1), 57–88. https://ojs.unikom.ac.id/index.php/jira/article/view/15432

Margaretha, C., & Panggabean, H. (2025). The Impact of Job Satisfaction on Quiet Quitting with Organizational Justice as a Mediator among Generation Z Employees. Psikologika: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Psikologi, 30(2), 303–314. https://doi.org/10.20885/psikologika.vol30.iss2.art8

Misbachul, M. (2025). Analisis Profesionalisme Terhadap Kepemimpinan Dan Kesiapan Menghadapi Perubahan Organisasi: Suatu Tinjauan Literatur. EKOMA : Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 4(2), 4653–4661. https://doi.org/10.56799/ekoma.v4i2.7628

Muktaz, M. F. (2025). Pengaruh Konflik Peran, Ambiguitas Peran, Budaya Organisasi Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Auditor Internal [Universitas Sultan Agung]. In Repositori Skripsi. https://repository.unissula.ac.id/41285/

Narimawati, U., Sarwono, J., Munandar, D., & Winanti, M. B. (2023). Metode Penelitian Dalam Implementasi Ragam Analisis: Untuk Penulisan Skripsi, Tesis, dan Disertasi. Andi Publisher.

Pratiwi, Y. E., Satoto, E. B., & Puspitadewi, I. (2024). Pengaruh Ambiguitas Peran, Konflik Peran, Dan Kesesuaian Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Universitas Muhammadiyah Jember). Daya Saing: Jurnal Ilmu Manajemen, 10(2), 206–213. http://www.ejournal.kompetif.com/index.php/dayasaing/article/view/1714

Priambodo, A., Prihatma, O., & Putra, B. (2025). Mengatasi Quiet Quitting Dengan Mengurangi Role Ambiguity Dan Work Leisure Conflict Untuk Mempromosikan Pekerjaan Yang Layak. Journal of Business & Applied Management, 18(2), 155–168. https://doi.org/10.30813/jbam.v18i2.9138

Ramli, S., & Ferils, M. (2023). Tips dan Trik Riset Skripsi Ekonomi dan Bisnis. Ruang Karya.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2023). Organizational Behavior (19th Editi). Pearson.

Salsabila, N., Sari, N. L. K. I. W., & Samudra, K. (2026). Pengaruh Role Ambiguity Dan Konflik Peran Terhadap Fenomena Quiet Quitting: Perspektif Komunikasi Organisasi (Studi Generasi Z Pengurus Organisasi Daerah di DKI Jakarta). Jurnal Komunikasi Kontemporer, 2(2), 30–48. https://ojs.bakrie.ac.id/index.php/CJIK/article/view/601

Sinaga, G. J. M. (2025). Konflik Dan Ambiguitas Peran : Faktor-Faktor Penentu Dalam Kinerja Auditor. EKONOMIKA45: Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan, 12(2), 1545–1563. https://doi.org/10.30640/ekonomika45.v12i2.4657

Sitio, V. S. S. (2025). Dampak Kualitas Sumber Daya Manusia Dan Profesionalisme Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Kerja Karyawan Pada PT XYZ, Jakarta. Jurnal Ilmiah M-Progres, 15(1), 126–139. https://doi.org/10.35968/m-pu.v15i1.1399

Sugiyono. (2024). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Alfabeta Publisher.

Sutarno, Azzahra, F., & Ramadhan, M. R. (2026). Peran Persepsi Dukungan Organisasi Sebagai Moderator Dalam Pengaruh Beban Kerja Digital Terhadap Tingkat Quiet Quitting Karyawan. Jurnal Jendela Inovasi Daerah, 9(1), 160–176. https://doi.org/10.56354/jendelainovasi.v9i1.297

Sutrisno, E. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Publisher.

Syafii, M. (2025). Pengaruh Profesionalisme, Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Toyota Agung Sipin Kota Jambi [Universitas Batanghari Jambi]. In Repositori Skripsi. http://repository.unbari.ac.id/4052/

Talentics by KTM Solutions. Related Posts. Quiet Quitting Dan Loud Quitting Dalam Sudut Pandang HR. Retrieved February 21, 2026, from https://www.talentics.id/resources/blog/quiet-quitting-dan-loud-quitting/

Wahyuningsih, M. E., Rustanta, A., Christiana, J., & Nehemia, M. L. (2025). Analisis Perilaku Profesional Mahasiswa Praktik Kerja Industri Berdasarkan Hasil Penilaian Pembimbing Lapangan. Jurnal Administrasi Dan Kesekretarisan, 10(1), 1–13. https://doi.org/10.36914/0k7sgx87