Determinan  Produktivitas Kerja  Karyawan: Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Beban Kerja Pada PT. Midi Utama Indonesia, Tbk Cabang Gowa

Astri Widya Ramadhani; Indira Basalamah; Sitti Murniati

Authors

Astri Widya Ramadhani Universitas Wira Bhakti, Makassar, Indonesia
Indira Basalamah Universitas Wira Bhakti, Makassar, Indonesia
Sitti Murniati Universitas Wira Bhakti, Makassar, Indonesia

Keywords:

Beban Kerja, Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Produktivitas Kerja, Sumber Daya Manusia

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan beban kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Midi Utama Indonesia, Tbk Cabang Gowa, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya peningkatan produktivitas kerja sebagai faktor penentu keberhasilan perusahaan ritel dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif. Hasil penelitian diharapkan memberikan kontribusi terhadap pengembangan ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya mengenai determinan produktivitas kerja, serta menjadi dasar bagi perusahaan dalam merumuskan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia yang lebih efektif.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian eksplanatori (explanatory research). Lokasi penelitian adalah PT. Midi Utama Indonesia, Tbk Cabang Gowa dengan sampel sebanyak 44 data yang ditentukan menggunakan teknik sampling jenuh (census sampling). Data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner, sedangkan data sekunder diperoleh dari dokumentasi perusahaan dan studi literatur. Instrumen penelitian menggunakan skala Likert lima poin yang telah memenuhi uji validitas (seluruh item memiliki nilai r hitung > r tabel) dan uji reliabilitas (Cronbach's Alpha > 0,70). Analisis data dilakukan menggunakan analisis statistik deskriptif, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji parsial (t), uji simultan (F), dan koefisien determinasi (R²).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, sedangkan beban kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap produktivitas kerja. Secara simultan, motivasi kerja, lingkungan kerja, dan beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Motivasi kerja merupakan variabel yang paling dominan dalam meningkatkan produktivitas kerja. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan produktivitas kerja memerlukan pengelolaan motivasi, penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, serta pengelolaan beban kerja yang proporsional. Implikasi penelitian ini menekankan pentingnya penyusunan kebijakan sumber daya manusia yang berorientasi pada peningkatan motivasi dan kualitas lingkungan kerja. Penelitian selanjutnya disarankan menambahkan variabel lain, seperti kepemimpinan, kompensasi, atau kepuasan kerja, serta memperluas objek penelitian agar hasil yang diperoleh memiliki tingkat generalisasi yang lebih baik.

Author Biographies

Astri Widya Ramadhani, Universitas Wira Bhakti, Makassar, Indonesia

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan beban kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Midi Utama Indonesia, Tbk Cabang Gowa, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya peningkatan produktivitas kerja sebagai faktor penentu keberhasilan perusahaan ritel dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif. Hasil penelitian diharapkan memberikan kontribusi terhadap pengembangan ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya mengenai determinan produktivitas kerja, serta menjadi dasar bagi perusahaan dalam merumuskan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia yang lebih efektif.Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian eksplanatori (explanatory research). Lokasi penelitian adalah PT. Midi Utama Indonesia, Tbk Cabang Gowa dengan sampel sebanyak 44 data yang ditentukan menggunakan teknik sampling jenuh (census sampling). Data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner, sedangkan data sekunder diperoleh dari dokumentasi perusahaan dan studi literatur. Instrumen penelitian menggunakan skala Likert lima poin yang telah memenuhi uji validitas (seluruh item memiliki nilai r hitung > r tabel) dan uji reliabilitas (Cronbach's Alpha > 0,70). Analisis data dilakukan menggunakan analisis statistik deskriptif, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji parsial (t), uji simultan (F), dan koefisien determinasi (R²).Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, sedangkan beban kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap produktivitas kerja. Secara simultan, motivasi kerja, lingkungan kerja, dan beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Motivasi kerja merupakan variabel yang paling dominan dalam meningkatkan produktivitas kerja. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan produktivitas kerja memerlukan pengelolaan motivasi, penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, serta pengelolaan beban kerja yang proporsional. Implikasi penelitian ini menekankan pentingnya penyusunan kebijakan sumber daya manusia yang berorientasi pada peningkatan motivasi dan kualitas lingkungan kerja. Penelitian selanjutnya disarankan menambahkan variabel lain, seperti kepemimpinan, kompensasi, atau kepuasan kerja, serta memperluas objek penelitian agar hasil yang diperoleh memiliki tingkat generalisasi yang lebih baik.

Indira Basalamah, Universitas Wira Bhakti, Makassar, Indonesia

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja, lingkungan kerja, dan beban kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Midi Utama Indonesia, Tbk Cabang Gowa, baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya peningkatan produktivitas kerja sebagai faktor penentu keberhasilan perusahaan ritel dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin kompetitif. Hasil penelitian diharapkan memberikan kontribusi terhadap pengembangan ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya mengenai determinan produktivitas kerja, serta menjadi dasar bagi perusahaan dalam merumuskan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia yang lebih efektif.Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain penelitian eksplanatori (explanatory research). Lokasi penelitian adalah PT. Midi Utama Indonesia, Tbk Cabang Gowa dengan sampel sebanyak 44 data yang ditentukan menggunakan teknik sampling jenuh (census sampling). Data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner, sedangkan data sekunder diperoleh dari dokumentasi perusahaan dan studi literatur. Instrumen penelitian menggunakan skala Likert lima poin yang telah memenuhi uji validitas (seluruh item memiliki nilai r hitung > r tabel) dan uji reliabilitas (Cronbach's Alpha > 0,70). Analisis data dilakukan menggunakan analisis statistik deskriptif, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji parsial (t), uji simultan (F), dan koefisien determinasi (R²).Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, sedangkan beban kerja berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap produktivitas kerja. Secara simultan, motivasi kerja, lingkungan kerja, dan beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Motivasi kerja merupakan variabel yang paling dominan dalam meningkatkan produktivitas kerja. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan produktivitas kerja memerlukan pengelolaan motivasi, penciptaan lingkungan kerja yang kondusif, serta pengelolaan beban kerja yang proporsional. Implikasi penelitian ini menekankan pentingnya penyusunan kebijakan sumber daya manusia yang berorientasi pada peningkatan motivasi dan kualitas lingkungan kerja. Penelitian selanjutnya disarankan menambahkan variabel lain, seperti kepemimpinan, kompensasi, atau kepuasan kerja, serta memperluas objek penelitian agar hasil yang diperoleh memiliki tingkat generalisasi yang lebih baik.

References

Afandi, P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep, dan Indikator). Yogyakarta: Zanafa Publishing.

Arianti, N., Rismayadi, B., & Sumarni, N. (2023). The effect of motivation and work environment on employee productivity of PT XYZ (Case Study in Assembly Plant C Department). Jurnal Ekonomi, 12(2), 1409–1416. https://ejournal.seaninstitute.or.id/index.php/Ekonomi/article/view/1646

Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The Job Demands–Resources Model: State of the Art. Journal of Managerial Psychology, 22(3), 309–328.

Campbell, J. P., & Wiernik, B. M. (2015). The Modeling and Assessment of Work Performance. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 2, 47–74.

Campbell, J. P. (1990). Modeling the Performance Prediction Problem in Industrial and Organizational Psychology. In M. D. Dunnette & L. M. Hough (Eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology (2nd ed., Vol. 1). Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.

Demerouti, E., Bakker, A. B., Nachreiner, F., & Schaufeli, W. B. (2001). The Job Demands–Resources Model of Burnout. Journal of Applied Psychology, 86(3), 499–512.

Halimatusya'diyah, & Djawoto. (2018). Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 7(7), 1–17.

Hanum, N., Nasution, M. A., & Rahim, R. (2024). Pengaruh Konflik Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada PT. Midi Utama Indonesia Tbk Medan. Journal Economic Management and Business, 3(2), 154–164.

Hasibuan, S, P, M,. 2019. Organisasi & Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas. Bumi Aksara. Jakarta.

Hermawan, H., Sijabat, R., & Darmaputra, M. F. (2024). The influence of compensation, workload and working environment on employee work productivity at PT Hanchen Industrial Indonesia. Kajian Ekonomi dan Akuntansi Terapan, 1(2). https://doi.org/10.61132/keat.v1i2.91

Herzberg, F. (1959). The Motivation to Work. New York: John Wiley & Sons.

Hidayat, E. M., Wanta, & Hidayaty, D. E. (2024). The influence of work motivation and work discipline on employee productivity at PT. Wahana Internet Nusantara. Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya Penelitian Ilmu Manajemen, 10(2), 438–446

Judijanto, L., Sihite, M., Hanafie, A., & Yadnya, I. D. G. S. A. (2023). The effect of work environment on employee productivity in the banking industry in Indonesia: A case study on ergonomics, mental health, and operational efficiency. West Science Journal Economic and Entrepreneurship, 1(7).

Maryandi, L. 2023. Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Karyawan pada PT. Midi Utama Indonesia, Tbk. Universitas Mercu Buana.

Maryani, M., & Gazali, A. U. (2024). The effect of work environment and individual characteristics on employee productivity. Golden Ratio of Human Resource Management, 4(1), 85–96. https://doi.org/10.52970/grhrm.v4i1.493

Maslow, A. H. (1943). A Theory of Human Motivation. Psychological Review, 50(4), 370–396.

Nasution, D. O., Salman, R., & Winarsi, S. (2023). Analysis of work environment and stress management on work productivity. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 6(2). https://doi.org/10.32493/JJSDM.v6i2.27588

Nasution, R. A., & Dharma, B. (2023). Motivasi kerja dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Sumatera Utara. SANTRI: Jurnal Ekonomi dan Keuangan Islam, 2(1), 263–271. https://doi.org/10.61132/santri.v2i1.222

Nitisemito, S, A,. 2020. Manajemen Personalia – Manajeman Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia.

Putra, I. N. S. K., & Mujiati, N. W. (2022). The effect of compensation, work environment, and work motivation on employee productivity. European Journal of Business and Management Research, 7(2). https://doi.org/10.24018/ejbmr.2022.7.2.1310

Ramadhan, M. D. S., Khaeruman, K., & Abduh, E. M. (2024). The effect of work motivation and rewards on employees' work productivity in the production department at PT. Mayora Indah Tbk. International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship, 4(2), 567–579. https://doi.org/10.53067/ije3.v4i2.300

Robbins, S, P, dan Timothy A, Judge. 2018. Perilaku organisasi. Jakarta: Salemba Empat

Sari, D., & Susanti, F. 2021. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 6(2), 101–112.

Sedarmayanti. 2018. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Cetakan ketiga. Bandung: CV. Mandar Maju.

Sugiyono. 2023. Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Penerbit: Alfabeta. Bandung.

Sutoro, M., & Solihin, D. (2025). Motivation, Workload, and Work Environment as Determinants of Employee Performance: Insights from PT Maju Makmur, Indonesia. International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship, 5(3), 305–316.

Sutrisno, E. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.

Tarwaka. (2015). Ergonomi Industri: Dasar-Dasar Pengetahuan Ergonomi dan Aplikasi di Tempat Kerja. Surakarta: Harapan Press.

Vroom, V. H. (1964). Work and Motivation. New York: John Wiley & Sons.