Article Sidebar

Download
PDF
Statistic
Read Counter : 226 Download : 75

Main Article Content

Abstract

This research analyzes the handling of delays in stock of fertilizer raw materials at the Pupuk Gresik Company by applying the safety stock and reorder point methods. The main problem faced by the company is the lack of supply of raw materials due to short arrival times and seasonal demand, which has an impact on smooth production. This research uses a qualitative descriptive approach with observation methods, interviews with the President Director and Head of Operations, as well as analysis of historical data related to the use of raw materials, lead time and delivery delays. The research results show that companies still use manual recording in inventory management, which contributes to low accuracy in stock planning. By implementing the safety stock and reorder point methods, companies can determine the optimal amount of reserve inventory and more effective reorder points to achieve the desired service level (95%). The implementation of this method is expected to reduce the risk of delays in raw materials and increase operational efficiency at the Gresik fertilizer company.

Keywords

stock delays, safety stock, reorder point, inventory management, lead time.

Article Details

References

  1. gustyn, V. P., Saputra, R., & Ningrum, D. A. (2024). Analisis Manajemen Operasional Perusahaan Multinasional (Studi Kasus Pada PT. Unilever Indonesia Tbk.). Jurnal Manajemen Ekonomi Dan Bisnis, 2(2), 60–72.
  2. Ambarwati, R., & Supardi. (2021). Manajemen Operasional Dan Implementasi Dalam Industry. Pustaka Rumah Cinta.
  3. Aslamiyah, S. (2021). Formulasi Strategi Ukm Jilbab Azky Collection Untuk Meningkatkann Daya Saing Di Masa Pandemi Covid-19. Manajerial, 8(01), 102.
  4. Aslamiyah, S. (2023). Model Evaluasi Strategi Wisata Lontar Sewu Dalam Meningkatkan Citra Destinasi. Jurnal Manajerial, 10(02), 410.
  5. Aslamiyah, S. (2024). Manajemen Strategi ( Meningkatkan Daya Saing Dan Keunggulan Kompetitif Era Ekonomi Global). Deepublish.
  6. Aslamiyah, S., & Santoso, R. A. (2023). Implementasi Strategi Pemasaran Pada PT. Bank Perkreditan Rakyat (BPR) MCM. UMMagelang Conference Series, 61–78.
  7. Assauri, sofjan. (2019). Manajemen Operasi Produksi. PT. RajaGrafindo persada. Depok.
  8. Bawono, N. I., & Erik, A. (2023). Analisis Safety stock dan Reorder point Persediaan Bahan Baku Produk Barside K-59 di PT. XYZ. Jurnal Serambi Engineering, 8(3), 6429–6436.
  9. Ervianti, O., Kartika Sari, R., & Rachmadana, D. (2024). Analisis Manajemen Persediaan Obat Di Rumah Sakit Muhammadiyah Gresik Dengan Metode ABC dan EOQ. Journal of Economics and Business UBS, 13(1), 168–178.
  10. Hazimah, H., Sukanto, Y. A., & Triwuri, N. A. (2020). Analisis Persedian Bahan Baku, Reorder Point dan Safety Stock Bahan Baku ADC-12. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 20(2), 675.
  11. Heizer, J., & Render, B. (2015). Manajemen Operasional (edisi 11). salemba empat.
  12. Herjanto, E. (2006). Manajemen Operasi (Edisi Ketiga). Grasindo.
  13. Heru Winarno, & Syahrul M Dhani. (2023). Pengendalian Persediaan Bahan Baku Batu Bara Menggunakan Metode Min-Max Di PT. XYZ. Jurnal Manuhara : Pusat Penelitian Ilmu Manajemen Dan Bisnis, 2(1), 206–216.
  14. Itsna R, N., Nirwana A, I., Widya P, R., & Bastomi, M. (2023). Analisis Metode Economic Order Quantity, Safety Stock, Reorder Point, dan Cost of Inventory dalam Mengoptimalkan Manajemen Persediaan Umkm Bakso Pedas. Indonesian Journal of Contemporary Multidisciplinary Research, 2(1), 29–44.
  15. J. Moleong, L. (2014). Metode Penelitian Kualitatif, Edisi Revisi. PT. Remaja Rosdakarya.
  16. jacobs, F. Robert, R. B. C. (2015). Manajemen Operasi dan Rantai Pasokan. salemba empat.
  17. Karawang, N. A. (2020). Manajemen Persediaan Bahan Baku Berbasis Pada Pt. Tuffindo Nittoku Autoneum Karawang. Jurnal Ilmiah M-Progress, 10(1), 90–99.
  18. Mariani. (2022). Manajemen operasional pada proses produksi perusahaan. Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 2(1), 14.
  19. Nurcahyawati, V., Riyondha Aprilian Brahmantyo, & Januar Wibowo. (2023). Manajemen Persediaan Menggunakan Metode Safety Stock dan Reorder Point. Jurnal Sains Dan Informatika, 9(April), 89–99.
  20. Rambitan, B. F., Sumarauw, J. S. B., & Jan, A. H. (2018). Analisis Penerapan Manajemen Persediaan Pada CV Indospice Manado. Jurnal EMBA, 6(3), 1448–1457.
  21. Rangkuti, F. (2000). Manajemen Persediaan: Aplikasi Di Bidang Bisnis. PT. Raja Grafindo Persada.
  22. Sanjaya, I. P. A., & Purnawati, N. K. (2021). Analisis Kinerja Manajemen Persediaan Produk Ud. Sinar Jaya Karangasem. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 10(3), 270.
  23. Sholehah, R., Marsudi, M., & Budianto, A. G. (2021). Analisis Persediaan Bahan
  24. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet.
  25. Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet.
  26. Tarunokusumo, H. I., & Sukania, I. W. (2021). Perhitungan Safety Stock Dan Reorder Point Bahan Baku Untuk Produksi Roller Pada PT. XYZ. Icmiee, 1–6.
  27. Waruwu, M. (2023). Pendekatan Penelitian Pendidikan: Metode Penelitian Kualitatif, Metode Penelitian Kuantitatif dan Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Method). Jurnal Pendidikan Tambusai, 7(1), 2896–2910.
  28. Yamit, Z. (2003). Manajemen Produksi dan Operasi (Edisi 2). Ekonisia.
  29. Zulkifarizah, F. (2005). Manajemen Persediaan. UMM Press.