Article Sidebar

Download
PDF
Statistic
Read Counter : 57 Download : 30

Main Article Content

Abstract

Pentingnya kualitas sumber daya manusia dalam menunjang efektivitas organisasi pemerintah merupakan penentu suatu organisasi dalam menjalankan ritme kerjanya. Faktor kepemimpinan, komunikasi, serta disiplin kerja diyakini berperan besar dalam menentukan tingkat kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk: (1) mengetahui pengaruh kepemimpinan secara parsial terhadap kinerja pegawai; (2) mengetahui pengaruh komunikasi secara parsial terhadap kinerja pegawai; (3) mengetahui pengaruh disiplin kerja secara parsial terhadap kinerja pegawai; dan (4) mengetahui pengaruh kepemimpinan, komunikasi, dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai. Pendekatan kuantitatif dengan pendekatan asosiatif dilakukan pada penelitian ini. Variabel independen terdiri dari kepemimpinan, komunikasi, dan disiplin kerja, sementara variabel dependen adalah kinerja pegawai. Sampel penelitian berjumlah 34 responden yang merupakan pegawai pada kantor tersebut. Teknik analisis data menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan Software SPSS versi 24.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, komunikasi, dan disiplin kerja masing-masing berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai secara parsial. Selain itu, hasil uji simultan dengan uji F memperlihatkan bahwa ketiga variabel tersebut secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Temuan ini mempertegas bahwa peran kepemimpinan yang efektif, komunikasi yang jelas, serta disiplin kerja yang baik merupakan faktor penting dalam meningkatkan kinerja pegawai di sektor publik. Pimpinan yang mampu memberikan arahan, membangun komunikasi yang terbuka, serta menegakkan disiplin, akan menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan berorientasi pada pencapaian tujuan organisasi. Penelitian ini memberikan kontribusi praktis bagi instansi pemerintah dalam merumuskan strategi pengelolaan sumber daya manusia untuk meningkatkan kinerja pegawai secara berkelanjutan.

Keywords

Kepemimpinan Komunikasi Disiplin Kerja Kinerja Pegawai Badan Pegawai Pendidikan dan Pelatihan Kabupaten Mamuju

Article Details

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

How to Cite
Abriyanti. P, D. F., Mu’fidatul Nurul Hajjad, & Junaeda. (2025). Analisis Determinan Kinerja Pegawai: Peran Kepemimpinan, Komunikasi, dan Disiplin Kerja di Lingkup Instansi Pemerintah Daerah. Paradoks : Jurnal Ilmu Ekonomi, 8(4), 705–715. https://doi.org/10.57178/paradoks.v8i4.1886
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

References

  1. Bintoro, & Daryanto. (2017). Manajemen penilaian kinerja karyawan. Yogyakarta: Gava Media.
  2. Fahmi, I. (2017). Manajemen sumber daya manusia teori dan aplikasi. Bandung: Alfabeta.
  3. Fariza, Y., & Mirani, R. (2019). Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Dumai. Jurnal Manajemen, Kepemimpinan, dan Supervisi Pendidikan, 4(1), 76–83.
  4. Ghozali, I. (2018). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
  5. Ginting, I. M., Bangun, T. A., Munthe, D. V., & Sihombing, S. (2019). Pengaruh disiplin dan komunikasi terhadap kinerja karyawan di PT PLN (Unit Induk Pembangunan Sumatera Bagian Utara). Jurnal Manajemen, 5(1), 35–44.
  6. Kalla, R., Tenriwaru, & Syahnur, M. H. (2025). Manajemen kinerja berbasis teknologi digital: Peluang dan tantangan di perguruan tinggi Kota Makassar. Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi, 8(3), 347–352. https://doi.org/10.57178/paradoks.v8i3.1403
  7. Kaswan. (2019). Manajemen sumber daya manusia strategis: Konsep sejarah, model, strategi dan kontribusi SDM. Yogyakarta: CV. Andi Offset.
  8. Kharisma, Y., Alvianto, M., & Sonaria, M. (2025). Pengaruh motivasi dan pelatihan terhadap prestasi olahraga atlet taekwondo di Samarinda. Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi, 8(4), 338–348. https://doi.org/10.57178/paradoks.v8i4.1792
  9. Mangkunegara, A. A. A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
  10. Nasution, L., & Ichsan, N. (2021). Sosialisasi pelatihan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan di PDAM Tirtanadi Cabang Padang Bulan Medan. Amaliah: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 5(1), 48–53. https://doi.org/10.32696/ajpkm.v5i1.767
  11. Rivai, V., Ramly, M., Mutis, T., & Arafah, W. (2018). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan: Dari teori ke praktik. Depok: Rajawali Pers.
  12. Simamora, P. R. T. (2021). Komunikasi organisasi. Medan: Yayasan Kita Menulis.
  13. Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
  14. Wahyuni, R., Gani, A., & Syahnur, M. H. (2023). Pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Paradoks: Jurnal Ilmu Ekonomi, 6(3), 142–150. https://doi.org/10.57178/paradoks.v6i3.637